Учасники дослідження працювали на один день менше, ніж зазвичай, але зарплату отримували таку ж, як і за п’ять днів. Як виявилося, персонал встигав виконувати свою роботу за чотири дні, а продуктивність підприємств збереглася або навіть зросла.
Опитування працівників, проведене до і після експерименту, засвідчило, що 39% з них менше стресують, у 71% знизився рівень емоційного вигорання. Водночас на 65% підприємств зменшилась кількість лікарняних. Після експерименту 56 компаній вирішили не повертатися до п’ятиденки.
— Перехід на чотириденний робочий тиждень відбувається не лише у Великій Британії, — каже голова Комітету економістів України Андрій Новак. — Приміром, у Нідерландах ще на початку 2000-х стали запроваджувати робочий тиждень тривалістю менш як 30 годин.
— Наприкінці минулого року працювати чотири дні замість п’яти на офіційному рівні дозволили у Бельгії, — додає провідна наукова співробітниця Інституту демографії та соціальних досліджень імені М. Птухи НАН України Лідія Ткаченко. — Тут компанії мають вибір: працювати 9 з половиною годин на день протягом чотирьох днів або 8 годин на день протягом п’яти днів.
— Які переваги переходу на чотириденний робочий тиждень?
● Л. Ткаченко:
— Людина має більше часу на сім’ю, хобі та відпочинок. Якщо говорити про бізнес, то чотириденка дає змогу зменшити витрати на електрику, водопостачання, у зимовий час — на опалення. А також — на перевезення чи харчування працівників, якщо такі витрати передбачені корпоративною політикою.
— Чи можливий у перспективі перехід на чотириденний робочий тиждень в Україні?
● А. Новак:
— Два попередні роки карантинних обмежень через ковід та останній рік активних військових дій, які зумовили масову зовнішню та внутрішню міграцію, сформували у нас тенденцію до поширення дистанційної роботи. Не принципово, де перебуває працівник, головне для роботодавця — щоб він якісно виконував роботу. Тому певен, що для більшості українських компаній і працівників скорочення робочого тижня пройшло б безболісно.
— Перехід на чотириденку потребує оптимізації внутрішніх бізнес-процесів: менше погоджень, підписів, тобто відкидання непотрібної бюрократії, та оперативнішого виконання завдань, — вважає експертка з питань управління персоналом Тетяна Пашкіна. — У нас були прецеденти, коли креативні агенції, діджитал-маркетинг практикували перехід на чотириденку, і їм сподобався результат. Щодо наших, так би мовити, буденних видів бізнесу — продажу товарів та послуг, промислового і сільськогосподарського виробництва, то для них це наразі малоймовірно. Не підходить такий варіант і для тих сфер, де зарплату платять за кількість відпрацьованих годин, а не за результат.
